“일본이 ‘잃어버린 30년’을 끝내고 컴백 스토리를 쓸 수 있는 기회가 왔습니다. 한국은 일본을 단순한 경쟁자가 아니라 공급망을 함께 설계할 협력 대상으로 볼 필요가 있습니다.” 글로벌 컨설팅 기업 맥킨지가 10년 만에 일본 경제에 대한 종합 보고서를 발간했다. 지정학적 갈등과 공급망 재편, 인공지능(AI) 확산으로 세계 경제의 질서가 바뀌는 과정에서 일본이 다시 도약할 기회를 맞았다는 분석이다. 한국으로서는 중국의 추격에 대응하는 동시에 일본의 재부상이 가져올 산업 지형 변화에도 대비해야 하는 상황이다. 보고서 작성에 참여한 성정민 맥킨지글로벌연구소 파트너(사진)는 최근 도쿄 롯폰기의 맥킨지 오피스에서 가진 인터뷰에서 “세계 경제의 게임 규칙은 20~30년마다 바뀐다”며 “지금은 세계화·자유무역·저금리 시대에서 새로운 다극화 질서로 넘어가는 변곡.”이라고 말했다. 그는 “일본은 지난 30년간 세계화의 과실을 충분히 누리지 못했다”며 “그러나 미중 갈등에 따른 공급망 재편과 AI 확산, 인구구조 변화, 자본비용 상승으로 출발선이 다시 그어지고 있다”고 설명했다. 1990년대 이후 구매력평가(PPP) 기준 일본의 1인당 국내총생산(GDP)은 약 30% 증가하는 데 그쳤다. 같은 기간 중국은 14배, 한국은 3~4배 성장했다. 성 파트너는 “일본이 지난 세계화 시대에는 상대적으로 뒤처졌지만 게임의 법칙이 바뀌는 지금은 새로운 서사를 쓸 수 있는 시。”이라며 “과감한 결단을 내린다면 흥미로운 컴백 스토리를 만들 수 있다”고 말했다. 30년 디플레이션 학습효과에서 벗어나야 황금성먹튀 일본이 넘어야 할 가장 큰 벽으로는 ‘역동성 부족’을 꼽았다. 맥킨지가 일본 기업 약 1만곳을 분석한 결과 절반은 생산성이 높아졌지만 나머지 절반은 오히려 떨어져 전체 생산성 증가율은 사실상 제로에 가까웠다. 성 파트너는 “일본 기업은 현상 유지에 최적화돼 있다”며 “기존 것을 조금씩 개선하는 ‘카이젠(改善)’에는 강하지만 기존 질서를 깨고 새로운 것을 만드는 데는 약했다”고 지적했다. 낮은 금리와 안정적인 금융시스템도 변화의 필요성을 약화시켰다. 그는 “30년 동안 낮은 금리와 은행 중심 금융체제 속에서 생산성이 낮은 기업도 살아남을 수 있었다”며 “인플레이션과 금리 상승은 부담이지만 다른 한편으로는 구조개혁을 촉진하는 계기가 될 수 있다”고 말했다. 일본 경제가 다시 성장하려면 자본과 인재를 생산성이 낮은 기업에서 높은 기업으로 이동시키는 작업이 필요하다고 강조했다. 그는 “일본은 사실상 ‘시스템 리셋’이라고 부를 정도로 노동시장과 기업 거버넌스, 자본 배분 구조를 바꿔야 한다”고 했다. 산업 측면에서는 일본이 제조업 경쟁력을 활용해 피지컬 AI 시대에 다시 부상할 가능성이 높다고 평가했다. 일본은 웨이퍼·포토레지스트·반도체 제조장비·패키징은 물론 감속기·모터·컨트롤러 등 로봇 핵심 소재와 부품에서 세계적인 경쟁력을 갖고 있다. 성 파트너는 “범용 생성형 AI에서는 미국과 중국에 늦었지만 피지컬 AI에서는 일본의 잠재력이 상당하다”며 “수십 년간 제조 현장에 축적한 데이터와 엔지니어들의 암묵지가 강.”이라고 말했다 슬롯머신무료 . 다만 부품 경쟁력만으로는 일본이 새로운 성장동력을 만들기 어렵다고 봤다. 그는 “일본은 소재·부품을 넘어 시스템 전체를 지휘하는 ‘오케스트레이터’가 돼야 한다”며 “자사 제품만 고집하지 않고 경쟁사 제품까지 활용해 가장 경쟁력 있는 플랫폼과 솔루션을 설계할 수 있어야 한다”고 말했다. 반도체 역시 이미 승부가 끝난 산업이 아니라고 강조했다. 그는 “AI 시대로 접어들면서 반도체에서도 새로운 혁신의 여지가 계속 생기고 있다”며 “일본은 웨이퍼부터 포토레지스트, 식각, 패키징에 이르기까지 공정 전반에 강。을 갖고 있다”고 설명했다. 일본 산업의 부활은 한국에는 위협이자 기회다. 일본이 경쟁력을 갖고 있는 반도체·로봇·배터리·원자력은 한국의 주력 산업과 상당 부분 겹친다. 개별 산업에서는 경쟁할 수밖에 없지만 밸류체인 전체로 보면 협력할 공간도 크다는 게 그의 시각이다. 특히 세계 질서가 다극화하고 각국이 특정 국가에 대한 공급망 의존도를 낮추려는 움직임이 강해지면서 한일 협력의 필요성은 커질 수 있다. 한·일 GDP를 합치면 6조달러가 넘어 미국과 중국에 이어 세계 3위권 규모다. 성 파트너는 “지정학적 불확실성이 커지면서 중국산에 대한 의존도를 낮추고 싶어 하는 국가들이 늘어날 것”이라며 “한국과 일본이 각자의 제조 역량을 결합해 통합 솔루션을 제공하는 방식으로 새로운 시장을 만들 수 있다”고 말했다. 대표적인 분야가 반도체다. 알라딘먹튀 일본은 소재·부품·장비, 한국은 메모리와 제조에서 강。을 갖고 있어 밸류체인 협력이 가능하다. 양국이 보유한 제조 현장 데이터를 활용해 로봇과 피지컬 AI 알고리즘을 고도화하는 것도 협력 분야로 꼽았다. 한국과 일본 합치면, 美 中 이어 세계 3위 경제권 초기 시장 규모가 작고 투자 위험이 큰 신산업에서도 공동 전략이 가능하다. 그는 “소형모듈원자로(SMR)나 휴머노이드 로봇처럼 초기 투자가 많이 필요한 분야에서는 양국이 함께 성공 사례를 만들면서 시장 자체를 키울 수 있다”며 “AI·사이버보안·원자력 안전 분야에서 국제표준을 함께 주도하는 것도 가능하다”고 말했다. 고령화 대응과 헬스케어, ‘장수경제’도 한일이 함께 시장을 만들 수 있는 분야로 꼽았다. 일본은 세계에서 가장 먼저 초고령사회에 진입했고 한국도 빠른 속도로 같은 길을 걷고 있기 때문에 양국이 새로운 제품과 서비스 모델을 공동으로 만들 여지가 크다는 설명이다. 성 파트너는 한일 협력이 산업 현장뿐 아니라 인재와 콘텐츠 시장에서도 이미 나타나고 있다고 평가했다. K팝 그룹에 일본인 멤버가 참여하고 한·일 배우가 함께 드라마에 출연하는 것처럼 기업과 소비자가 자연스럽게 국경을 넘도록 길을 먼저 열어주는 것이 중요하다는 것이다. 그는 “새로운 시장은 처음에는 작고 불확실성이 크기 때문에 성공 사례를 먼저 만드는 것이 중요하다”며 “길을 뚫어놓으면 기업과 인재, 소비자가 자연스럽게 뒤따라오게 된다”고 말했다. 이어 “한국과 일본은 산업별로 경쟁할 수밖에 없지만 세계 공급망 차원에서는 서로에게 필요한 부분이 많다”며 “일본의 재부상을 단순히 위협으로만 보기보다 어떤 분야에서 함께 시스템을 설계할 수 있을지 고민해야 한다”고 강조했다. 위협이자 기회다.